AECdisc® basiert, wie Insights oder Insights MDI® auf dem DISG-Prinzip zur Personalentwicklung, Training, Beratung und Recruiting.

Klare Kriterien, präzise Auswahl: Die beste Führungskraft für Ihr Team

So bekommen Sie 100%ige Sicherheit, welche Kandidaten nicht nur fachlich, sondern auch menschlich zur Unternehmenskultur passen
Die Auswahl der richtigen Führungskraft ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Fehlbesetzungen können zu Teamkonflikten, Produktivitätsverlust und hohen Kosten führen. Doch wie finden Sie eine Führungspersönlichkeit, die fachlich überzeugt und wirklich zum Team passt?

Herausforderungen herkömmlicher Auswahlverfahren:

Unsicherheit durch subjektive Entscheidungen

Lebensläufe und Interviews bieten nur begrenzte Einblicke in Führungsstile und soziale Kompetenzen. Oft überzeugen Kandidaten durch perfekte Selbstdarstellung, die jedoch wenig über ihr tatsächliches Führungsverhalten aussagt. Führungskompetenzen wie Entscheidungsstärke, Konfliktfähigkeit und Motivationsgeschick bleiben schwer greifbar.

Fehlender Team-Spirit

Fachliche Kompetenz allein reicht nicht aus. Führungskräfte müssen auch kulturell und persönlich ins Team passen, um erfolgreich zu führen. Unterschiedliche Werte und Kommunikationsstile können zu Spannungen und sinkender Produktivität führen. Fehlender Teamfit kann zudem die Fluktuation erhöhen, da Mitarbeiter sich nicht verstanden oder unterstützt fühlen.

Zeitdruck und Komplexität im Auswahlprozess

Führungskräfte müssen meistens schnell gefunden werden, um Vakanzen zu füllen und Produktivitätseinbußen zu vermeiden. Unter diesem Druck werden häufig Kompromisse eingegangen und potenziell wichtige Details übersehen. Gleichzeitig steigt die Komplexität, da Führungskräfte sowohl strategisches Denken als auch empathisches Teammanagement beherrschen müssen.

Risiko teurer Fehlbesetzungen

Unsere Erfahrung zeigt, die Kosten einer Fehlbesetzung können bis zu 300 % des Jahresgehalts der Position betragen, wenn man Einarbeitung, Produktivitätsverlust und eine erneute Suche berücksichtigt. Eine Führungskraft, die nicht zur Unternehmenskultur passt, kann negative Dynamiken auslösen und die Motivation im Team massiv beeinträchtigen.

Die Lösung: AECdisc® Potenzialanalyse

Mit der AECdisc® Potenzialanalyse erhalten Sie ein wissenschaftlich fundiertes Instrument, das weit über herkömmliche Auswahlmethoden hinausgeht. Sie kombiniert fundierte Persönlichkeitsanalysen mit einer umfassenden Bewertung zur Eignung als Führungskraft und liefert Ihnen objektive Daten, um die bestmögliche Führungskraft auszuwählen. So minimieren Sie Unsicherheiten und treffen datenbasierte Entscheidungen – ohne sich auf subjektive Eindrücke verlassen zu müssen.

Potenzialanalyse

Persönlichkeitsanalyse: Mehr als nur ein Lebenslauf

Die AECdisc® Potenzialanalyse bietet Ihnen tiefe Einblicke in die Persönlichkeit eines Kandidaten. Sie erfahren:

  • Führungsstil: Welcher Führungsansatz wird bevorzugt? Ist der Kandidat eher autoritär, kooperativ oder transformational in seiner Führung?
  • Motivationen und Werte: Was treibt den Kandidaten an? Welche Werte prägen sein Handeln und wie passen diese zur Unternehmenskultur?
  • Verhaltensweisen und Stressmuster: Wie reagiert der Kandidat in Drucksituationen? Zeigt er Resilienz und Entscheidungsstärke oder gerät er leicht unter Stress?

Teamfit-Check: Kulturelle Passung sicherstellen

Eine fachlich qualifizierte Führungskraft ist kein Gewinn, wenn sie nicht ins Team passt. Mit der AECdisc® Potenzialanalyse prüfen Sie:

  • Kommunikationsstil und Konfliktverhalten: Passt der Kommunikationsstil des Kandidaten zum Team? Entstehen potenzielle Konfliktquellen?
  • Werte und Teamkultur: Unterstützt der Kandidat die bestehenden Werte und Normen oder bringt er gegensätzliche Ansichten mit?
  • Motivationsklima: Wird der Kandidat das Team motivieren und inspirieren oder könnten Spannungen entstehen?

Arbeitsstellenanalyse: Anforderungen gezielt abgleichen

Mit der Arbeitsstellenanalyse der AECdisc® Potenzialanalyse stellen Sie sicher, dass die Persönlichkeit des Kandidaten zu den spezifischen Anforderungen der Position passt:

  • Kompetenzanforderungen: Verfügt der Kandidat über die notwendigen Führungs- und Entscheidungskompetenzen?
  • Situatives Führungsverhalten: Kann der Kandidat flexibel auf unterschiedliche Situationen reagieren und sein Verhalten anpassen?
  • Strategisches Denken und Umsetzungskraft: Verfügt der Kandidat über strategische Weitsicht und die Fähigkeit, Ziele konsequent zu verfolgen?
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Datenbasierte Entscheidungsgrundlage: Objektivität und Sicherheit

Durch die Kombination der Ergebnisse aus Persönlichkeitsanalyse, Teamfit-Check und Arbeitsstellenanalyse erhalten Sie eine umfassende, datenbasierte Entscheidungsgrundlage.

» Risiken minimieren 
Fehlentscheidungen durch subjektive Eindrücke oder Sympathien werden vermieden

» Effizienter auswählen
Der Auswahlprozess wird beschleunigt, da Diskussionen auf objektiven Fakten basieren.

» Langfristig erfolgreich besetzen
Führungskräfte finden, die nicht nur fachlich, sondern auch kulturell und persönlich perfekt ins Unternehmen passen.

Mit der AECdisc® Potenzialanalyse gewinnen Sie die notwendige Sicherheit, um Führungskräfte gezielt und erfolgreich auszuwählen – und das nachhaltig und objektiv.

Alle Vorteile auf einen Blick

  • Gezielte Auswahl mit klaren Kriterien: Reduziert Unsicherheiten und Fehlentscheidungen. Mit der AECdisc® Potenzialanalyse treffen Sie Ihre Personalentscheidungen auf Basis wissenschaftlich fundierter Daten, die Verhaltenspräferenzen und Führungspotenziale genau abbilden.
  • Langfristiger Erfolg: Führungskräfte, die wirklich ins Team passen und motivieren können. Unsere Analyse hilft, Führungskräfte zu identifizieren, die nicht nur durch fachliche Qualifikationen überzeugen, sondern auch durch ihre Werte, ihre Motivation und ihre Teamfähigkeit langfristig zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
  • Effizienter Auswahlprozess: Datenbasierte Sicherheit ohne lange Diskussionen. Die AECdisc® Potenzialanalyse macht den Auswahlprozess deutlich effizienter, da Sie mit objektiven, messbaren Kriterien statt mit subjektiven Einschätzungen arbeiten. So wird Ihre Entscheidung schneller und sicherer..

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Reduzieren Sie Fehlbesetzungskosten um bis zu 300 % des Jahresgehalts

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Beschleunigen Sie Ihren Auswahlprozess durch fundierte Entscheidungen

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