In vielen deutschen Unternehmen werden wertvolle Potenziale oft nicht nur übersehen, sondern sogar aktiv verschwendet. Dies geschieht häufig, weil Führungskräfte und Mitarbeiter nicht genau wissen, über welche Fähigkeiten und Kompetenzen sie eigentlich verfügen. Diese mangelnde Klarheit führt dazu, dass die Potenzialentfaltung in Unternehmen oft stiefmütterlich behandelt wird und eigentlich verfügbares Potenzial liegen gelassen wird.
Eine gezielte Potenzialanalyse kann aufzeigen, welche Kompetenzen – sei es im persönlichen, sozialen oder fachlichen Bereich – bereits vorhanden sind und an welchen Stellen man ansetzen muss, um diese weiterzuentwickeln. Ohne eine solche Analyse ist ein effektives Kompetenzmanagement schlichtweg unmöglich. Zu selten wird überprüft, welche Fähigkeiten und Talente tatsächlich benötigt werden, um eine Position optimal auszufüllen, und wie diese mit den vorhandenen Kompetenzen übereinstimmen.
Das Problem: Nur durch eine konsequente Ausrichtung an den erforderlichen Kompetenzen kann festgestellt werden, ob ein Mitarbeiter tatsächlich für seinen Arbeitsplatz geeignet ist und in der Lage ist, seine Aufgaben bestmöglich zu erfüllen. Oftmals gibt es eine Diskrepanz zwischen den Anforderungen des Arbeitsplatzes und den Qualifikationen der Mitarbeiter.
Diese Diskrepanz führt zu mehreren Herausforderungen:
- Führungskräfte und Mitarbeiter fühlen sich unwohl an ihrem Arbeitsplatz, weil sie unbewusst spüren, dass sie ihr volles Potenzial nicht ausschöpfen.
- Unternehmer und Entscheider sind frustriert, weil die erwartete Leistung nicht erbracht wird.
- Die Kundenzufriedenheit leidet, da die ungenutzten Potenziale der Mitarbeiter zu mittelmäßigen Ergebnissen führen, was sich negativ auf die Unternehmensziele auswirkt.
Was wir brauchen, ist ein Umdenken im Bereich der Potenzialanalyse und -entwicklung. Es ist an der Zeit, die eigenen Potenziale zu erkennen, freizusetzen und gezielt weiterzuentwickeln. Dies gilt sowohl für die persönliche Weiterentwicklung als auch für die Verantwortung, die Unternehmer und Führungskräfte gegenüber ihren Teams haben.
Der Weg zur Potenzialentdeckung und -entwicklung
Unser Ansatz stützt sich auf die Erkenntnisse der Persönlichkeitsdiagnostik und bietet einen praxisorientierten Weg, wie eine Potenzialanalyse erfolgreich angewendet werden kann. Im Fokus steht dabei die AECdisc® Potenzialanalyse, ein bewährtes Instrument, das sowohl Einzelpersonen als auch Unternehmen hilft, Stärken, Talente und Motivationsfaktoren zu identifizieren.
Ein Beispiel aus der Praxis:
Eine Krankenkasse möchte in den kommenden Monaten ihre Akquisitionstätigkeiten erheblich steigern. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen die Mitarbeiter über die notwendigen Akquisitionskompetenzen verfügen. Mit Hilfe einer Potenzialanalyse können die Entscheider ermitteln, in welchem Umfang diese Kompetenzen bereits vorhanden sind und wo Schulungs- und Weiterbildungsmaßnahmen erforderlich sind, um die akquisitorischen Fähigkeiten weiter auszubauen.
Diese strategische Ausrichtung auf die Entwicklung von Potenzialen bringt nicht nur dem Unternehmen Vorteile, sondern auch den Mitarbeitern, die nun ihre Kompetenzen optimal einsetzen können. Wenn die Anforderungsprofile und Qualifikationen zueinander passen, steigt die Zufriedenheit am Arbeitsplatz erheblich.
Potenzialorientierung bietet also sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer enorme Vorteile.
Kurz gesagt: Deutschland setzt auf Potenzialanalyse!
Entdecken Sie Ihr Potenzial
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