In der heutigen Geschäftswelt ist es von entscheidender Bedeutung, nicht nur fachlich qualifizierte, sondern auch von der Persönlichkeit her passende Mitarbeiter zu finden. Ein gründlicher Rekrutierungsprozess, unterstützt durch Job-Benchmarking und Potenzialanalysen, kann den entscheidenden Unterschied ausmachen. Doch wie können Unternehmen sicherstellen, dass sie den „perfekten“ Mitarbeitenden für die Stelle auswählen?
Job-Benchmarking: Der Schlüssel zur erfolgreichen Mitarbeitersuche
Der erste Schritt im erfolgreichen Rekrutierung von Mitarbeitenden ist die genaue Beschreibung der ausgeschriebenen Stelle. Hier kommt das Instrument des Job-Benchmarking ins Spiel. Ein Verfahren, bei dem die Kernaufgaben und Erwartungen der Position detailliert beschrieben wird. Diese Methode geht über die üblichen Stellenbeschreibungen hinaus. Denn es wird genau überlegt, welche spezifischen Fachkenntnisse, Verhaltensmuster, sozialen Kompetenzen und Wertvorstellungen von dem Kandidaten oder der Kandidatin erwünscht sind.
Mit den Ergebnissen des Job-Benchmarkings können Unternehmen ein „Job-Soll-Profil“ erstellen. Ein Profil, das als Maßstab für die Suche nach den besten Kandidaten dient.
Dieser Benchmarking-Prozess hilft dem Recruiter im Unternehmen, gezielt nach Personen zu suchen, deren Fähigkeiten und Persönlichkeit optimal zur ausgeschriebenen Stelle passen.
Rekrutierungsprozess optimieren: Die Potenzialanalyse ist das entscheidende Tool im Benchmark-Prozess
Der nächste Schritt für einen erfolgreichen Rekrutierungsprozesses ist die Potenzialanalyse. Diese eignungsdiagnostische Methode ermöglicht es, Mitarbeitende nicht nur nach ihren Fachkenntnissen, sondern auch nach ihren Persönlichkeitsmerkmalen, Verhalten und Werten einzuordnen. Dies stellt sicher, dass die Kandidaten nicht nur die Voraussetzungen für die zu besetzende Stelle mitbringen, sondern auch kulturell zum Unternehmen passen. In der Praxis wird ein Abgleich des Profils der Potenzialanalyse des Kandidaten mit dem vorab definierten Job-Soll-Profil durchgeführt.
Beispiel zur Nutzung der Potenzialanalyse im Rekruiting
Stellen Sie sich vor, Sie suchen einen Mitarbeitenden für den Vertrieb. Mit hervorragenden kommunikativen Fähigkeiten, ökonomisch motiviert und einer starken Zielorientierung. Dank der Potenzialanalyse können Sie nun im Rekruiting-Prozess überprüfen, ob Bewerber diese Eigenschaften mitbringen. Dafür ist es notwendig, dass jeder Kandidat eine Analyse durchführt und die Ergebnisse mit dem Job-Benchmark-Profil verglichen werden. Noch einfacher sichtbar wird es, wenn alle Ergebnisse der Bewerbenden auf dem AECdisc®-Rad positioniert sind. Die Hinweise zur Motivation der Kandidaten erhalten Sie übersichtlich und transparent in der AECdisc®-Motivationsgrafik.
So finden Sie die Kandidaten im Bewerbungsprozess, die Ihren Vorstellungen am nächsten sind. Beachten Sie aber auch, dass eine Zusammenarbeit mit Kandidaten außerhalb Ihres Soll-Profils möglicherweise zu kritischen Punkten in Führung, Teamverhalten oder erwarteten Arbeitsergebnissen bzw. Vertriebsergebnissen führen könnte. Wie wollen Sie beispielsweise einen Kandidaten im Vertrieb mit umsatzbasierten Zielvereinbarungen motivieren, wenn er nicht auf den ökonomischen Wert reflektiert? Vielleicht haben aber auch Kandidaten andere, wichtige Stärken – etwa in der Analyse und Planung. Jedoch entsprechen sie nicht Ihren spezifischen Anforderungen der Stelle. Hier können Sie frühzeitig handeln und Ihre Erkenntnisse in Ihre Rekruiting-Strategie einfließen lassen.
Mit dem Werkzeug der AECdisc® Potenzialanalyse sichern Sie Ihre Personalentscheidung faktenbasiert ab und arbeiten mit modernen und professionellen HR-Tools.
Der ideale Ablauf eines kompetenzbasierten und typgerechten Einstellungsprozesses
- Workshop zur Erstellung eines Anforderungsprofils, bei dem die nötigen Kompetenzen des „Wunsch-Kandidaten“ definiert werden.
- Sichtung der Bewerbungsunterlagen: Erste Auswahl von vielversprechenden Mitarbeitern finden.
- Vorabgespräch inklusive Telefoninterview zur Klärung grundlegender Fragen.
- Eignungsdiagnostische Potenzialanalyse zur Bewertung von Verhaltensmustern, Motivatoren und Kompetenzen.
- Einschätzung der fachlichen Kompetenz durch spezifische Tests oder Aufgaben.
- Abgleich der Soll- und Ist-Kompetenzen: Vergleichen der Anforderungen mit den Qualifikationen der Kandidaten.
- Vorstellungsgespräch mit eventuell integriertem Mini-Assessment, um die praktische Eignung des Kandidaten zu prüfen.
Eine fundierte Potenzialanalyse verhindert nicht nur Fehlbesetzungen, sondern reduziert auch die Fluktuation. Zu oft werden Mitarbeitende eingestellt, die zwar fachlich qualifiziert sind, aber aufgrund unterschiedlicher Werte und Überzeugungen nicht zum Unternehmen passen. Solche Diskrepanzen führen häufig zu frühen Trennungen – ein Risiko, das durch die gezielte Berücksichtigung von Persönlichkeitseigenschaften im Einstellungsprozess minimiert werden kann.
Typgerechte Ansprache: Mit der richtigen Kommunikation den passenden Mitarbeiter finden
Neben der präzisen Auswahl von Bewerbenden spielt auch die Art und Weise wie Stellenanzeigen formuliert sind, eine entscheidende Rolle. Ein zielgruppenorientierter Text, der die in der Potenzialanalyse identifizierten Kompetenzen und Werte widerspiegelt, kann dabei helfen, die richtigen Kandidaten anzusprechen. Suchen Sie jemanden, der inspirieren und motivieren kann? Dann sollte Ihre Stellenanzeige lebendig und emotional ansprechend sein. Suchen Sie hingegen einen Experten für sachliche Beratung, ist eine nüchterne, präzise Ansprache effektiver.
Eine fundierte Potenzialanalyse verhindert nicht nur Fehlbesetzungen, sondern reduziert auch die Fluktuation. Zu oft werden Mitarbeitende eingestellt, die zwar fachlich qualifiziert sind, aber aufgrund unterschiedlicher Werte und Überzeugungen nicht zum Unternehmen passen. Solche Diskrepanzen führen häufig zu frühen Trennungen – ein Risiko, das durch die gezielte Berücksichtigung von Persönlichkeitseigenschaften im Einstellungsprozess minimiert werden kann.
Fordern Sie jetzt Ihre kostenlose ACdisc® Potenzialanalyse an!
Nutzen Sie das volle Potenzial Ihrer Rekrutierungsprozesse und finden Sie den idealen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen. Fordern Sie noch heute Ihren persönlichen, kostenlosen AECdisc® Testzugang für Firmenkunden an und entdecken Sie, wie unser Tool Ihnen hilft, die besten Talente zu identifizieren und erfolgreich zu integrieren.